1. 貯蔵材料コスト管理
保管プロセスで消費されるライニング材は、保管コストの大部分を占めます。 倉庫コストの最大の可能性を減らすことは、パッドと材料の支出をカバーするために費やす費用の一部を節約することができ、材料管理の材料の管理方法の品質を保証することができます革新と変革、完全な採掘設備の可能性まで 倉庫管理コストでは、個別管理と分類管理を行い、経済会計を強化し、倉庫コストを削減する必要があります。
2. 倉庫内の荷積みおよび荷下ろしの管理
倉庫内外の材質は主に積み下ろしに依存します。 取扱い機械の設備減価償却費は、倉庫内の取扱い及び取扱い費用のうち最も大きな割合を占める。 したがって、倉庫部門は、最初の適切な機械設備の選択に経済と実用性、実際のニーズ、貪欲な大洋、ストレージ機器の減価償却プラクティスの無限の増加に関係なく防止する必要がある場合に注意を払う必要があります。
3. 倉庫労働コストの管理
倉庫労働コストは、主に2つの側面である：第1に、倉庫管理人員の賃金、賞与、福利厚生、手当など。 2つの、倉庫の生産労働者の賃金、賞与、手当、福利厚生。 倉庫労働コスト管理は、非生産労働者の賃金の最小化に焦点を当てるべきである。なぜなら、経費と倉庫作業のコストのこの部分は直接的に関連していないため、労働生産性を継続的に改善し、 さらに、合理的な労働組織形態と賃金形態の選択は、労働コストの削減に重要な影響を与える。
