1. ABC制御方式
ABCの制御方法の基本的なポイントは次のとおりです。企業全体の在庫は、A、B、Cの3つに分けることができます。 管理では、管理と管理を強化するための鍵として、Aクラスの材料の高い量、 B物質の管理と管理の通常の方法に従う; 量のC材料の品種が、あなたが管理し、制御する最も便利な方法を使用することができますほとんど価値のない。
インベントリのコントロールのバックログを減らすために、在庫のクラスの制御、それは注文の数を増やすために適切かもしれないように、各プロジェクトの経済的な注文量を計算する必要があります。 Bクラスの在庫だけでなく、各プロジェクトの経済的な数量と注文を計算するために進めるだけでなく、動的な在庫を反映する永久在庫カードを共有することができます。 その数が多いため、クラスC株のコントロールが、価格は非常に低いので、在庫のコストは低いので、各注文の数を増やすために適切な場合があります年間を通して注文の数を減らす。
2.注文管理方法
再注文ポイントは、補充注文開始戦略を指定するために使用される単位の数です。 在庫が注文ポイントよりも低くなったら、注文を供給する必要があります。 要求される量または完了サイクルに不確実性がある場合、不確実性を緩和または補償するために適切な安全在庫を使用する必要があります。
並べ替えポイント=購買リードタイム消費+安全在庫。
企業は生産と運用活動の円滑な進捗を確保するために、在庫の事前に数日を購入する必要があります、スケジュールより先に日数がリードタイムです。 一般的に、注文のリードタイムは納期と同じです。 条件の購入の前に、企業は再び注文を発行し、再注文ポイントである在庫のファッショナブルな在庫。
3.在庫確認管理方法
倉庫品目情報の在庫を包括的に管理するには、実際の在庫データベース内の品目の数量と品質を理解します。
4. JIT法
JITの基本原則は、需要を使用して供給量を決定し、需要を使用して生産量を決定することです。 サプライヤーは、当事者の品種、仕様、品質、数量、時間、場所およびその他の要件の要件に従って、要求者の要件に合致し、指定された場所に資料または資料を提供する。
