Jracking 5S倉庫管理には、清算（SEIRI）、注文（SEITON）、清掃（SEISO）、標準化（SEIKETSU）、規律（SHITSUKE）が含まれています。 5Sは、5つの日本語の単語の最初の文字Sで構成されています。
近年では、5Sの倉庫管理理論の内容は、より多くの国際企業が採用するようになっている "各従業員の企業のための5S管理の日常的な行動に特定の要件を置く、小さな事柄からの提唱者は、クリーンで清潔で快適で合理的な作業場所と宇宙環境を作り出すために、すべての良い習慣を開発する従業員。
5Sは日本発のもので、広く企業に導入されています。 5S活動の目的は作業環境です。 サイト環境を総合的に考慮し、標準化された管理を実現するための実行可能な計画と対策を講じます。 5S活動の核と前提は識字です。 スタッフの質がそれに対応する増加がなければ、5Sの活動は実行し続けるのが難しいでしょう。
「清算する」とは、職場での物品の分類と不必要な物資の除去を指します。 その目的は、より多くのスペースを作り、商品の混用や誤用を防ぎ、清潔な職場をつくることです。
「注文する」とは、定められた条項に従って有用な品物を分類し、適切なマーキング、消し去り、誤った配置、混乱の項目、不規則現象を見つけることができなかったものを指し、作業場を一目でわかるようにする明るいきちんとした作業環境を持つことができる、アイテムを探している時間を減らす、商品のバックログの多くをクリアした。
「クリーンアップ」とは、作業場のあらゆる場所の作業と、器具、設備、労働、備品、棚、材料の使用をきれいにすることで、清潔で広々とした明るい環境を維持することです。 その目的は、生産安全を維持し、産業災害を減らし、品質を保証することです。
「標準化」とは、定期的な仕上げ、整流、清掃作業、および上記の3つの定期的および不規則な監督および検査を指します。
「規律」とは、従業員一人ひとりが良い習慣を習得し、規則や規則に従い、積極的に行動することを意味します。 あなたが仕事のスケジュールを保ち、精神と器械をきちんと整えれば、環境をきれいに保つ。
