新しい小売の本質は、取引ネットワークを通じた商品交換価値の低コストかつ効率的な実現を創出し、ユーザーの商品価値に対するニーズを満たすことである小売の常識をまだ回避している。
これは、サプライチェーンの参加者が産業部門と協力を合理化する必要がありますビジネスの大物、または従来の小売巨人は、より集中し、コア競争力を必要とする必要があります徐々に資本、協力、戦略的な協力やその他のフォーム非中核事業のアウトソーシング、異なるサプライチェーンや異なる企業のコアフォーカスは異なる可能性があります、アウトソーシングの可能性のある領域が異なる、いくつかは終わりには、いくつかの主要な輸送、都市交通、物流のための移行にあるいくつかのストレージ建物、倉庫管理などもあります。これは、新しい小売の非中核的な価値目標を採掘することと、その中核となる競争力の内在化です。力、能力、社会的物流資源管理能力、サービス能力、流通ネットワーク、ドア・ツー・ドア・セ それは規模、標準化とネットワークの速度で、伝統的な物流プロバイダーが注目に値するサプライチェーンサービスのアップグレードを達成するために駆動する可能性があります、探査の長期的なプロセスになります。
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