1. 私たちはプロジェクトを検討し、自動化のための自動化ではなく、実際のビジネスニーズに焦点を当てる必要があります。 自動化を考慮すると、それと互換性のある手動操作も考慮する必要があります。 実際には、基本的に真の3次元倉庫である堅固な倉庫はありません。 ステレオスコピックウェアハウスは、オートメーションと手動作業の組み合わせです。 プロジェクトを計画するときは、計画データベースが必要です。 一般的に言えば、スループット、保管容量、注文品の種類は、今後3〜5年で考慮する必要があります。
2. 技術的評価を実施して、自動化が適切かどうかを判断する。 倉庫のスループットとストレージのニーズに応じて、必要な自動化と自動化の程度を判断することができます。
操作レベルに応じて、倉庫操作は4つのレベルに分けることができます 。 倉庫業務がより複雑になり、倉庫の容量が増えるにつれて、選択肢も増えます。 たとえば、倉庫が1時間に500時間以上注文すると 、 自動化されたオペレーションがアジェンダに置かれます。
3. 自動化の必要性を判断する際は、デバイスのパフォーマンスを詳細に調べる必要があります。 選択した各デバイスのオプションの機能は、「はい/いいえ」ボックスでのみ選択できます。 例えば、ダブルディープストレージシステムや高密度クレーンシステムを必要とせずに、先入れ先出しのためには、ダブルディープ自動ストレージシステムで十分です。 このような装置の特性の綿密な評価によって、一部の装置が放棄されたと正当に判断することが可能である。
このプロセスが終了した後は、残りの2つまたは3つの選択肢の全体的なコスト比較のために、残りの2つまたは3つのより適切な代替案が存在する可能性があります。 比較の際には、相対コストを考慮する必要があります。 例えば、機器の設備投資を考慮して、占有スペース、オペレータ数、保守およびメンテナンスが考慮される。
費用の可能なコストには、機器の面積の賃貸料、税金、電気と水、消防設備、運営費と維持費、労働コストが含まれます。 同時に、これらの支出は1回限りの支出であるため、分割払いがあり、各計画の正確な年間運営経費は正確に測定する必要があります。 より適切な方法は、倉庫自動化プロジェクトに関連する支出を、設備の減価償却年数と期待収益率に応じて割り引き、住宅ローンと同様に、各制度の割引キャッシュフローを比較し、時間または期間的費用支出を一定の年数の平均支出に組み入れることができます。
4. 計画段階で設定された環境パラメータと偶発事象に基づいて感度分析を行います。 作業環境の変化を分析することによって、最終的な選択が変わるかどうかにかかわらず、計画の潜在的な欠陥を見つけることができます。 この時点で、コンピュータシミュレーションテストが便利になるでしょう。 たとえば、自動ストレージシステムでクレーンの故障をテストした後は、関連するパラメータを入力するだけで全体の動作に影響を与えます。 大規模な自動化プロジェクトでは、コンピュータ上で設計をテストすることは非常に簡単である必要があり、署名の段階では、戻ってくることができないことを見つけることは困難です。
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