ストレージコストの削減は、総物流コストを最低限に抑え、企業全体のサービス品質と目標レベルを引き下げることを前提として実施する必要があります。
1. FIFOを使用して、保管のリスクを減らします。 FIFOはストレージ管理の基準の1つです。 これにより、各保管アイテムの保管期間が長すぎず、保管のリスクが低減されます。
2. 記憶密度と記憶容量の使用率を増やす。 その主な目的は、貯蔵施設への投資を削減し、ユニット貯蔵領域の稼働率を上げることで、コストを削減し、土地占有を減らすことです。
3. 倉庫運営の効率化を図るため、効果的な保管・位置特定システムを採用。 保存場所の意味は、保存されたオブジェクトの場所です。 測位システムが効果的であれば、探索、格納、除去、エラー防止、在庫管理に多くの時間を節約できます。 ストレージロケーションシステムは、高度なコンピュータまたは一般的な手動管理によって管理することができます。
4. 倉庫運用の難しさを改善するために有効な回収と在庫管理方法を使用する。 貯蔵材料の量と品質のモニタリングは、倉庫の基本的な状況を習得するのに役立ち、在庫の科学的管理にも役立ちます。 実際の操作では、いくつかのエラーによってアカウントが矛盾することになります。 実際の保管状況を正確かつ時間通りに把握する必要がありますが、保管勘定書類の完全性を保証するためにアカウントカードで口座を頻繁にチェックする必要があります。 これは、手動管理やコンピュータ管理に不可欠です。 さらに、定期的な監視は、保管されている物品の状態を検出する重要な作業でもあります。
5. 回転率を上げ、単位体積の出力を増加させます。 ストレージの近代化の重要な問題は、静的ストレージをダイナミックストレージに変更することです。迅速なリペアは、高速リザーブ、高い資本効率、小さな商品の損傷、倉庫のスループットの向上、コストの削減などの一連の利点をもたらします。 ユニット収集と保管の使用、クイックソートシステムの確立などの特定のプラクティスは、早送り、早送り、大出入りの実現に役立ちます。
6. 資産を再生するためのさまざまな操作を行います。 貯蔵施設および設備の投入は、完全使用の恩恵しか得られず、使用されない場合、または低効率の場合にのみコストが増加する。 倉庫企業は、タイムリーな意思決定を行い、これらの資産を活性化し、資産と設備の稼働率を向上させるために、リース、借入、販売などのさまざまな方法を活用する必要があります。
7. 労働管理を強化する。 賃金は倉庫費用の重要な部分であり、労働の合理的使用は看護職員の給与の基本原則である。 中国は労働利益を持つ国であり、その賃金は比較的低い。 しかし、過剰な労働を避け、効果的に労働を管理することは、コスト管理の重要な側面です。
8. 管理コストを削減する。 管理コストは、管理費、事業費、取引費用などを含む事業活動および管理活動のコストとコストです。 このようなコスト管理は、不要な経費を削減し、コストを削減するために強化する必要があります。 経営管理の経費が直接的な便益を生み出すことができず、完全に廃止することができない場合には、経営を強化する必要があります。
Jrackingは、様々なパレットラック、片持ちラック、電気移動ラックストレージシステム、メザニンとプラットフォーム、シャトルカー自動ストレージシステム、バックラック、ロングスパンシェルビング、リベットシェルビング、ラック内のドライブ、カートンフローラック、スタッキングラックおよびその他関連するストレージ装置。
Jrackingは、すべての操作においてISO9001、FEM10.2.02、SEMA、およびAS4084-1993標準を厳密に実装しています。 Jrackingは、受注処理およびマテリアルハンドリングのすべてのニーズに対応する幅広い製品を提供しています：Teardropパレットラック、Dexionパレットラック、欧州パレットラック、その他の作業装置 あなたが倉庫全体を占有しようとしているのか、単一の設備が必要なのか、Jrackingはあなたのための解決策を持っています。
